İlk on rekabet gücüyle şirketinizin istikrarlı bir şekilde gelişmesini nasıl sağlayabilirsiniz?

Herhangi bir şirketin sürdürülebilir ve istikrarlı bir şekilde gelişmesi için, kendi temel rekabet gücünü geliştirmelidir.

Bir işletmenin temel rekabet gücü başlangıçta belirli yeteneklere yansır. Bir işletmenin temel rekabet gücü, ilk on rekabet gücü olarak adlandırılan spesifik tezahürlerinin analizine dayanarak kabaca on içeriğe ayrılabilir.

(1) Karar verme rekabet gücü.

Bu tür bir rekabet gücü, bir işletmenin kalkınma tuzaklarını ve pazar fırsatlarını belirleme ve çevresel değişikliklere zamanında ve etkili bir şekilde yanıt verme yeteneğidir. Bu rekabet gücü olmasaydı, temel rekabet gücü bir karyon haline gelecektir. Karar verme rekabet gücü ve kurumsal karar verme gücü aynı ilişkidedir.

(2) Örgütsel rekabet gücü.

Kurumsal pazar rekabeti nihayetinde kurumsal kuruluşlar aracılığıyla uygulanmalıdır. Sadece işletmenin örgütsel hedeflerinin gerçekleştirilmesinin tamamlandığından, insanlar her şeyi yaparlar ve iyi yapma standartlarını bilirse, karar verme rekabet gücünün oluşturduğu avantajlar başarısız olabilir. Ayrıca, işletmelerin karar verme gücü ve yürütme gücü de buna dayanmaktadır.

(3) Çalışan rekabet gücü.

Birisi işletme organizasyonunun büyük ve küçük işleriyle ilgilenmelidir. Sadece çalışanlar yeterince yetenekli olduklarında, iyi bir iş yapmaya ve sabır ve fedakarlık yapmaya istekli olduğunda, her şeyi yapabilirler.

(4) Rekabetçilik süreç.

Süreç, çeşitli kuruluşlarda ve şirketin rollerinde bireysel bireysel yolların toplamıdır. Kurumsal kuruluşun işletilmesinin verimliliğini ve etkinliğini doğrudan kısıtlar.

(5) Kültürel rekabet gücü.

Kültürel rekabet gücü, ortak değerlerden, ortak düşünme yollarından ve bir şeyler yapmanın ortak yollarından oluşan bir entegrasyon gücüdür. Doğrudan işletme organizasyonunun işleyişini koordine etme ve iç ve dış kaynaklarını entegre etme rolünü oynar.

(6) Marka rekabet gücü.

Markaların kaliteye dayalı olması gerekir, ancak tek başına kalite bir marka oluşturamaz. Bu, halkın zihnindeki güçlü kurum kültürünün bir yansımasıdır. Bu nedenle, doğrudan bir işletmenin iç ve dış kaynakları entegre etme yeteneğini de oluşturur.

(7) Kanal Rekabetçiliği.

Bir işletme para kazanmak, kâr etmek ve gelişmek istiyorsa, ürün ve hizmetlerini kabul etmek için yeterli müşteriye sahip olmalıdır.

(8) Fiyat rekabet gücü.

Ucuz sekiz değerden biri Müşterilerin aradığı ve fiyatı umursamayan hiçbir müşteri yok . Kalite ve marka etkisi eşit olduğunda, fiyat avantajı rekabet gücüdür.

(9) Ortakların rekabet gücü.

Bugün insan toplumunun gelişmesiyle, her şeyin yardım istemediği ve dünyadaki her şeyi yaptığı günler geçmişte kaldı. Müşterilere en değerli hizmetleri ve değer memnuniyetini sağlamak için stratejik bir ittifak da kuracağız.

(10) Filtre elemanlarının yenilikçi rekabet gücü.

Önce sürekli yeniliğe sahip olmalıyız. Kim bu hileyi yaratmaya devam edebilir, bu pazar yarışmasında yenilmez olabilir. Bu nedenle, sadece kurumsal desteğin önemli bir içeriği değil, aynı zamanda kurumsal yürütmenin de önemli bir içeriğidir.

Bu on büyük rekabet gücü, bir bütün olarak, işletmenin temel rekabet gücü olarak somutlaşmıştır. Kurumsal kaynakları entegre etme yeteneğinden analiz etmek, rekabet gücünün bu on yönünden herhangi birinin eksikliği veya azaltılması, bu yeteneğin azalmasına, yani işletmenin temel rekabet gücünün azalmasına yol açacaktır.